Isabel Alves de Azevedo: "Como mediar conflitos para evitar danos nas relações?"

Uma situação mal resolvida gera perdas significativas para a empresa, tornando-a menos competitiva. É preciso compreender os tipos e as causas que motivam os embates. Saiba mais!

07/08/18 |

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O dia a dia de uma empresa reúne colaboradores com ideias, opiniões e perfis diferentes. Além da diversidade individual, é comum que os setores adotem posicionamentos variados sobre temas que circundam o negócio. Assim, para que discussões e disputas em questões rotineiras não prejudiquem a produtividade, o administrador tem de conduzir com eficiência a gestão de conflitos. É preciso compreender quais são os tipos e as causas que motivam os embates dentro de uma empresa. Eles não precisam acontecer, por exemplo, apenas entre pessoas: podem ser revelados também entre os setores de uma mesma corporação.

Como realizar a gestão de conflitos com eficiência?

A primeira atitude a ser tomada é saber quem são as pessoas e setores envolvidos, quais foram seus papéis, que tipo de ações foram tomadas e quais são os argumentos defendidos.

Essa ação é fundamental para que não existam injustiças durante a tomada de decisão para a resolução do problema. Em seguida, o executivo deve escolher qual abordagem será utilizada para mediação:

Abordagem estrutural: acontece quando existem diferentes entendimentos sobre condições de trabalho na empresa. O administrador deve agir sobre esses fatores, buscando melhorias na percepção dos recursos disponíveis ao setor prejudicado;

Abordagem processual: busca modificar procedimentos internos, a fim de encerrar disputas entre partes. Para isso, devem ser realizadas reuniões de alinhamento;

Abordagem mista: utiliza os dois tratamentos já mencionados para a resolução de adversidades.

Realizar a gestão de conflitos exige, portanto, que o administrador conheça os detalhes que envolvem os posicionamentos das partes em uma disputa.

Uma situação mal resolvida gera perdas significativas para a empresa, tornando-a menos competitiva. Para solucionar a questão, o gestor deve escolher a abordagem mais apropriada e agir rápido para evitar as consequências da adversidade.